Lương của giám đốc sàn xuất?

[nguyendinhvan]

Lợi tức hay lợi nhuận là thành quả cuối cùng của kinh doanh bao gồm: Sản phẩm , Sản xuất , Quản lý , Thị trường , Nhân công…..
Thuê một nhân sự về làm việc thì mục đích cuối cùng vẫn là lợi nhuận cho Cty, không lợi nhuận thì sa thải
Ở đây Bạn superHieu đang làm trong Cty mà bạn ấy muốn đề xuất mức lương 30T/tháng với xếp. Làm sao tính mức lương thật hợp lý để trả ; Phải Xem Xét: Bạn Hiếu có năng lực gì? Sẻ làm công việc gì? Đem lại những lợi ích gì ? Tiềm năng chất xám?Tất cả những điều trên không phải đều quy ra bằng lợi nhuận mà bạn Hiếu đem lại cho cty sao? Mức lương 30 tr/ tháng là cao , nhưng lợi nhuận mà bạn ấy mang lại cho cty là 300tr/ tháng , vậy có nên đồng ý mức lương này không?Như vậy tham nhũng ở chổ nào trong cách tính lương này ?
-Tại sao có sự cạnh tranh mức lương và nhân sự giữa các cty cùng nghành nghề
-Tại sao có mức lương khác nhau giữa hai GĐ kinh doanh hai nơi khác nhau nhưng cùng một cty
Còn lấy Tổng Thống và Thủ Tướng để nói về mức lương ở trong chủ đề này thì hơi……..!!!??? Họ thuộc hành chính sự nghiệp

Cái đó là lý thuyết xuông , không thực tiễn

[Hưngnguyên]

Theo em thì cứ từ từ...............đừng vội... cốt lấy kinh nghiệm, lấy kỹ năng....lấy giao tiếp, lấy quan hệ...Luơng bổng hãng cứ từ từ...nếu có năng lực thật sự thì sau khi đã lấy đc những thứ trước đó thì kiếm 30 hay hơn 30 cái j đó cũng không phải là chuyện lớn lao j đũng ko???. em nói vậy là giành cho ng có tài.....chứ như bọn em thì mong có công ty nào tin tưởng và trọng dụng là được rùi....Tầm nhìn hạn hẹp..mong các cao nhân có j chỉ giáo cho đàn em theo sau sáng lối.

[nguyendinhvan]

Theo tôi chuyện cuả Sph chỉ là một sự khích lệ , động viên . Không bao giờ có trong tương lai gần . Bởi vì việc sắp xếp cán bộ , tối kỵ đề bạt một người thuộc chuyên môn kinh doanh thương mại sang làm điều hành hệ thống . Trước đây thời còn trẻ , tôi từng được nghe nhưng không quan tâm . Nhưng lớn lên , tôi gặp nhiều đổ vỡ . Mỗi lần thất bại không giống nhau , nên không rút được kinh nghiệm gì . Nhưng tổng hợp tất cả những lần thất bại mới thấy , cái kinh nghiệm mình đã từng được nghe đúng y sì phọc .
Khi xắp iám đốc sản xuất , người ta lựa chọn 1 trong số các tổ trưởng , hoặc cán bộ ở phòng kế hoạch dự án . Hãn hữu là lựa chọn ở phòng kế toán ,tài vụ . Cán bộ kinh doanh là sau cùng .
Bởi vì tư duy về lợi nhuận , tư duy về vốn , về điều hành giữa hai thánh phần này có rất nhiều điểm khác biệt . Nếu cứ lấy những ưu điểm cuả bên này áp dụng vào bên kia thì rất đễ dàng đổ sập .

[nguyendinhvan]

Điểm khác biệt cơ bản giữa người kinh doanh và người làm công nghệ là .
Người kd sở hữu nhiều tiền mặt . Người ta bỏ ra số tiền nhỏ , mua hàng hoá . Dùng số số hàng hoá đó bán đi để lấy số tiền lớn .
Người làm cn thì sở hữu nhiều công nghệ . Người ta bán công nghệ nhỏ lấy tiền . Dùng số tiền đó để mua công nghệ lớn hơn .
Hai đối tượng này đổi chỗ cho nhau là toi . Người ta không thể làm công nghệ theo kiểu đi buôn . Cũng không thể buôn bán theo kiểu nhà công nghệ .